Нам поддается тяжелая нефть

5 3
Фото: www.gazetasv.ru

Конец марта 2015 года. СМИ Республики Коми активно тиражируют интервью Александра Лейфрида – нового руководителя крупнейшего предприятия региона, который только приступил к своим обязанностям. В Коми его еще не знали, поэтому искали ответ на самые разные вопросы: как он повлияет на развитие «ЛУКОЙЛ-Коми» и, как следствие, республики? Какой опыт и традиции он привез с собой и намерен применить на новом месте? Что он ждет от коллектива и какие задачи перед ним ставит?.. Многие ответы таились в его простой, но очень глубокой фразе: «Я все еще продолжаю учиться».

Чему Александр Викторович научился и чему научил за трехлетний период работы в Тимано-Печоре, мы решили выяснить во время интервью, которое он дал в последний рабочий день в должности Генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

 

СИСТЕМНАЯ РАБОТА

– Сегодня Ваш последний рабочий день в «ЛУКОЙЛ-Коми», который Вы возглавляли в течение трех лет. Какими, на Ваш взгляд, были эти годы для предприятия и чем Вам запомнится работа на посту Генерального директора крупнейшего нефтедобывающего предприятия Тимано-Печоры?

– Когда до прихода в этот регион я работал в Пермском крае, конечно, знал, что в «ЛУКОЙЛ-Коми» трудятся профессиональные нефтяники. Но только по приезде сюда понял масштаб вопросов и задач, которые стоят перед коллективом. Одновременно шла реализация масштабных проектов. Это строительство ряда крупных объектов в рамках проекта «Ярега-1», обустройство Восточно-Ламбейшорского месторождения, включающее в себя строительство установки подготовки нефти с мощностями по переработке и грануляции серы, а это достаточно дорогостоящий и экологически важный объект. Параллельно велась и реконструкция Усинского газоперерабатывающего завода. Когда я приехал сюда работать, строительство этих объектов было в разгаре. Поэтому мне было необходимо как можно быстрее погрузиться не только в местную специфику добычи нефти, но и в процессы строительства.

Отмечу, что за три года все эти объекты мы завершили. Это была большая системная работа по поиску оптимальных решений коллектива предприятия и Компании «ЛУКОЙЛ». Например, проектом предполагалась установка сложного импортного оборудования, со многим из которого мы раньше не были знакомы и не знали, как оно эксплуатируется. Но, тем не менее, проектировали, выбирали решение, строили и чему-то учились.

– Как повлияло на развитие предприятия строительство объектов, о которых Вы упомянули?

– Возьмем «Ярегу-1». Новые объекты должны помочь нам выйти к 2021 году на годовую добычу нефти в 1 млн 750 тыс. тонн. А это, помимо производственных успехов, и занятость местного населения, и больше уплаченных налогов в государственный бюджет. И добыча уже растет. Сейчас мы достигли 1 млн 300 тысяч тонн в год. При том что до окончания строительства добывали порядка 900 тысяч – 1 млн 100 тысяч тонн.

Установка подготовки нефти «Восточный Ламбейшор» – это особенное и перспективное направление развития Денисовского лицензионного участка. Она позволит достичь сразу двух целей: осуществлять качественную подготовку сырья и утилизировать попутный нефтяной газ. Дело в том, что содержание сероводорода в добываемой там нефти и газе доходит до 18 %. И с вводом установки мы добились полной утилизации газа.

Усинский ГПЗ. Его реконструкция шла несколько дольше, чем планировалось изначально. В течение первых двух-трех месяцев моей работы здесь мы рассмотрели детально проект и поняли, что для получения эффекта необходимо поменять и проектировщика, и подрядчика, проводившего ремонтные работы. В прошлом году мы также успешно закончили реконструкцию. Сегодня это достойный объект высокой культуры производства.

– Капитальному строительству или реконструкции подверглись ведь не только промышленные объекты. Реорганизован был и проектный институт «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» в Ухте… Насколько это решение было взвешенным и полезным для дальнейшей работы?

– Действительно, после детального анализа состояния дел и эффективности было принято решение об объединении филиалов ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» «ПермНИПИнефть» и «ПечорНИПИнефть» с концентрацией кадровых и материальных ресурсов в Перми. Это позволяет создать единый крупный современный научно-проектный центр, который способен эффективно проводить научное и инженерное сопровождение активов Компании. Много сотрудников из Ухты переезжают в Пермь, где существенно выше и техническая база института, и кадровый потенциал. Наличие в Пермском крае большего количества университетов обеспечивает научный потенциал молодых специалистов.

 

НЕ ПОХОЖАЯ НА ВСЕХ

– У Вас большой опыт работы и в Западной Сибири, и в Пермском крае, и теперь уже в Тимано-Печоре. Можете назвать существенное отличие нашего региона от тех, где Вы работали раньше?

– В первую очередь это, конечно, наличие большого количества осложняющих эксплуатацию месторождений факторов: тяжелая и сверхвязкая нефть, с большим содержанием сероводорода и парафина, высокий коррозионный фактор. Здесь нет двух абсолютно идентичных лицензионных участков, нет и не может быть единого подхода ко всем месторождениям провинции сразу. К каждому из них приходится подбирать свой индивидуальный ключ для эксплуатации, который может быть абсолютно не применим к соседнему промыслу. Более того, необходимо постоянно совершенствовать эти методы для того, чтобы получать наибольшую эффективность от работы и отдачу от месторождения.

И, конечно, это единственный в стране нефтешахтный способ добычи нефти на Яреге. Сегодня там особенно сложные условия работы. И поэтому наряду с планами по увеличению объемов добычи ярегской нефти мы работаем и над усилением культуры производства. В частности, проводится работа по обустройству самих шахт, по снижению температурного режима в них и так далее.

– Мы все прекрасно понимаем, что работа крупного промышленного предприятия, на котором завязано социально-экономическое развитие региона, в определенной степени связана с тем, какие отношения выстроены с органами власти этих субъектов федерации. Насколько теплыми, на Ваш взгляд, удалось выстроить отношения «ЛУКОЙЛ-Коми» с Республикой Коми и Ненецким автономным округом?

– Я бы не сказал, что эти отношения должны быть теплыми… Они должны быть конструктивными, порядочными, с уважением друг к другу и пониманием. На сегодняшний день, я думаю, что нам удалось создать их именно такими. И за этот конструктив я благодарен Сергею Анатольевичу (Гапликову, главе РК. – ред.), Александру Витальевичу (Цыбульскому, врио губернатора НАО. – ред.), руководителям муниципалитетов, на территории которых мы работаем, их профессиональным командам. То, что сегодня есть такие отношения, дает нам возможность более успешно вести бизнес, а значит, больше отчислять налогов в бюджеты всех уровней, обеспечивать занятость населения, реализовывать масштабные социальные программы. Более того, развивать не только нефтедобывающую отрасль, но и, косвенно, направления, сопутствующие нефтедобыче.

 

И ДОБЫВАТЬ, И ПЕТЬ

– Что можете сказать о самом коллективе предприятия, которым Вы руководили три года. Насколько он способен выполнять непростые задачи в таких же непростых северных условиях?

– Это очень профессиональный коллектив, несмотря на те условия, в которых мы трудимся: сложности логистики, специфические нефти, о которых я говорил. Нефтяники трудятся успешно, профессионально и активно. Но хочу особо отметить: когда я только начал здесь работать, мы попытались выйти на новый уровень не только производства, но и проведения наших внутренних, корпоративных праздников. Нам удалось привлечь ребят не только качественно работать, но и творчески себя реализовывать. Я был поражен, сколько талантов может быть у хороших нефтяников, какие капустники и творческие вечера они могут создавать. Меня это очень радует, потому что говорит об их интересе к своему делу и об ответственном подходе к нему. Это говорит о хорошей внутренней культуре, которая влияет и на микроклимат в коллективе и, как следствие, на производительность труда.

Хотелось бы выделить в этой связи и работу Усинского Дворца культуры, который нам помогает в реализации этих проектов. В этом маленьком городе ребята очень по-столичному профессионально работают. А сколько здесь оригинальных творческих коллективов! Во многих из них участвуют дети наших сотрудников, а то и они сами. Я с удовольствием ходил на эти мероприятия и всегда удивлялся, как можно так профессионально выступать? И это радует. Это тоже является изюминкой города Усинска. И гордостью в то же время.

– Александр Викторович, к обязанностям в должности Генерального директора «ЛУКОЙЛ-Коми» приступает Александр Сергеевич Голованев, который имеет внушительный опыт работы в структуре Компании, в первую очередь, в «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» – крупнейшем подразделении ЛУКОЙЛа. Как вы считаете, Вы передаете предприятие в надежные руки?

– Каждый руководитель «ЛУКОЙЛ-Коми» вложил свой весомый вклад в его развитие. Когда-то это была консолидация разрозненных активов, потом их профессиональная эксплуатация. Я уже сказал, что за эти три года вместе с коллективом мы прошли, я считаю, немалый путь, у нас получилось выполнить те задачи, которые я уже перечислил. Коллектив «ЛУКОЙЛ-Коми», усилиями всех его руководителей в разное время, стал дееспособным, профессиональным, активным, душой болеющим за свое производство. Александра Сергеевича я давно знаю, мы работали в Западной Сибири, в «Когалымнефтегазе». Это человек профессиональный, порядочный. С одной стороны, скромный, но с другой – требовательный. В «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» последние пять лет он работал в должности первого заместителя – главного инженера. Это самое крупное дочернее предприятие Компании «ЛУКОЙЛ», которое эксплуатирует месторождения в Когалыме, Лангепасе, Покачи, Урае, на Ямале, а чуть больше полугода назад они вышли на Восточную Сибирь, где тоже есть сложности и в логистике, и в организации работ. Поэтому нет сомнений, что у Александра Сергеевича все получится, работа будет успешная, а все силы и профессиональный опыт он применит для успешной деятельности в дальнейшем на предприятии «ЛУКОЙЛ-Коми».

– И последний вопрос: поделитесь Вашими ближайшими планами? Как продолжится Ваша карьера?

– С 20 марта я приступаю к новой должности Вице-президента по аудиту. Для меня это направление новое. Но, думаю, справлюсь. У меня уже есть некоторые задумки по дальнейшей работе: не только контролирующие функции выполнять, но быть полезным в помощи предприятию в производственной части. При разработке мероприятий по устранению тех или иных нарушений я для себя ставлю задачу как можно профессиональней подсказать предприятиям, как системно изменить те процессы, которые, может быть, приводят к этим нарушениям, для того чтобы это не повторялось. И для того чтобы повысить эффективность самой производственной деятельности этого процесса, который мы проверяли. Будем трудиться.

– Спасибо, Александр Викторович!

Александр Лейфрид , вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ»:

Когда до прихода в этот регион я работал в Пермском крае, конечно, знал, что в «ЛУКОЙЛ-Коми» трудятся профессиональные нефтяники. Но только по приезде сюда понял масштаб вопросов и задач, которые стоят перед коллективом

Беседовал
Сергей МАКАРОВ

 

 
По теме
Прокуратура НАО информирует: Мерами прокурорского реагирования восстановлены трудовые права работника Проведенной прокуратурой Нененецкого автономного округа проверкой по обращению работника образовательного учреждения
Сводный план тушения лесных пожаров на территории Ненецкого АО прошел все этапы согласования в текущем году, а именно согласован с Федеральным агентством лесного хозяйства, ФБУ «Авиалесоохрана»,
Утвержден обвинительный акт по уголовному делу в отношении жителя Нарьян-Мара, обвиняемого в совершении преступлений по части 2 статьи 116.1 (нанесение побоев лицом, имеющим судимость за преступление,
Прокуратура НАО информирует: За незаконный оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции осуждена жительница п.
Утверждено обвинительное заключение по уголовному делу в отношении жителя поселка Искателей, обвиняемого в краже с банковского счета с причинением значительного ущерба гражданину (п.
Утверждено обвинительное заключение по уголовному делу в отношении бывшего генерального директора ООО «Ависта-Сервис», обвиняемого в растрате, то есть хищении чужого имущества, вверенного виновному,
Прокуратура НАО информирует: Житель Нарьян-Мара, причинивший шумному соседу тяжкий вред здоровью, предстанет перед судом Утверждено обвинительноезаключение по уголовному делу в отношениижителя Нарьян-Мара,
Сводный план тушения лесных пожаров на территории Ненецкого АО прошел все этапы согласования в текущем году, а именно согласован с Федеральным агентством лесного хозяйства, ФБУ «Авиалесоохрана»,
Центр природопользования и охраны окружающей среды
Прокуратура НАО информирует: Мерами прокурорского реагирования восстановлены трудовые права работника Проведенной прокуратурой Нененецкого автономного округа проверкой по обращению работника образовательного учреждения
Пустозерский сельсовет
JPG Файл - УМВД Ненецкого АО 28 марта 2024 года около 10 часов 40 минут в дежурную часть УМВД России по Ненецкому автономному округу поступило сообщение о ДТП в поселке Искателей с участием рейсового автобуса,
УМВД Ненецкого АО
На здоровье - Газета Северные ведомости От Эльмира Муртазина / 22.03.2024 В Усть-Цильме открылся новый лечебный корпус центральной районной больницы, с помощью которого медицина в районе выйдет на более высокий уровень.
Газета Северные ведомости
В НАО эксперты обсудили доклад НОМ «Общественное наблюдение на выборах Президента России» - Общественная палата В НАО эксперты обсудили доклад НОМ «Общественное наблюдение на выборах Президента России» До старта голосования на выборах Президента России, которые пройдут 15, 16 и 17 марта, осталось два дня.
Общественная палата
news_2024.03.28_1_01 - Этнокультурный центр Вчера в Этнокультурном центре состоялась встреча с краеведом Ольгой Михайловной ПОЛУХИНОЙ, посвящённая важности и тонкости работы с родословными древами.
Этнокультурный центр